Finanzielle Risikokompetenz für Unternehmen

Entwickeln Sie robuste Notfallplanungsstrategien und Krisenmanagement-Fähigkeiten, die Ihr Unternehmen auch in turbulenten Zeiten stabil halten. Unsere praxiserprobten Methoden basieren auf realen Fallstudien deutscher Mittelständler.

Unser Szenario-basierter Ansatz

Statt theoretischer Konzepte arbeiten wir mit echten Krisensituationen, die wir aus über 200 Beratungsprojekten seit 2018 zusammengetragen haben. Jedes Szenario wurde von Unternehmen durchlebt und erfolgreich gemeistert.

Besonders wertvoll ist unser Fokus auf die psychologischen Aspekte der Entscheidungsfindung unter Druck. Viele Notfallpläne scheitern nicht an mangelnden Ressourcen, sondern an menschlichen Reaktionen in Stresssituationen.

Interaktive Krisensimulationen mit realistischen Zeitdruck-Elementen
Branchenspezifische Risikobewertung basierend auf aktuellen Marktdaten
Entwicklung individueller Liquiditätspuffer-Strategien
Aufbau funktionsfähiger Kommunikationsketten für Krisenzeiten

Unternehmensberater bei der Analyse von Finanzrisiken und Notfallszenarien

Messbare Verbesserungen

Diese Zahlen stammen aus unseren Nachfassungen bei 89 Teilnehmerunternehmen zwischen März 2023 und Januar 2025. Die Daten wurden durch externe Wirtschaftsprüfer verifiziert.

73%

Verkürzte Reaktionszeit bei unerwarteten Liquiditätsengpässen

4,2

Monate durchschnittliche Verbesserung der Cashflow-Planungsgenauigkeit

28%

Reduktion ungeplanter Kreditaufnahmen im ersten Jahr nach Schulung

Typischer Implementierungsverlauf

Woche 1-2

Risikoinventur und Schwachstellenanalyse

Woche 3-6

Entwicklung maßgeschneiderter Notfallprozeduren

Woche 7-8

Teamschulung und Simulationsläufe

Monat 3-12

Laufende Anpassung und Optimierung

Ihre Programmleitung

Beide Programmleiter haben selbst Unternehmen durch schwere Krisen geführt und verstehen die praktischen Herausforderungen aus eigener Erfahrung.

Workshopszene mit Finanzexperten bei der Entwicklung von Notfallstrategien

Unternehmensteam beim Training für Krisenmanagement und Finanzplanung

Programmstruktur

Unser 8-wöchiges Intensivprogramm kombiniert individuelle Analyse mit praktischen Übungen. Jede Woche baut auf konkreten Erkenntnissen der vorherigen auf.

Finanzielle Ausgangslage

Woche 1-2 • Individuelle Analyse

Wir durchleuchten Ihre aktuellen Finanzströme und identifizieren versteckte Risikoquellen. Besonders wichtig: die Analyse Ihrer Abhängigkeiten von einzelnen Kunden oder Lieferanten.

Cashflow-Mapping der letzten 24 Monate
Bewertung bestehender Kreditsicherheiten
Identifikation kritischer Zahlungszyklen

Szenarioentwicklung

Woche 3-4 • Strategische Planung

Entwicklung von drei bis fünf realistischen Krisenszenarios für Ihr Unternehmen. Jedes Szenario erhält spezifische Handlungsanweisungen und Zeitpläne.

Branchenspezifische Risikobewertung
Liquiditätspuffer-Berechnung
Notfall-Kommunikationspläne

Teamschulung

Woche 5-6 • Praktische Umsetzung

Ihre Führungskräfte lernen, wie sie in Krisensituationen schnell und koordiniert handeln. Wir simulieren realistische Stresssituationen und üben Entscheidungsfindung unter Zeitdruck.

Rollenspiele mit echten Krisenszenarios
Entscheidungsmatrix-Training
Interne Kommunikationsschulung

Implementierung

Woche 7-8 • Systemintegration

Integration der Notfallpläne in Ihre bestehenden Geschäftsprozesse. Aufbau automatisierter Frühwarnsysteme und Etablierung regelmäßiger Kontrollen.

Anpassung bestehender IT-Systeme
Dokumentation aller Prozesse
Testlauf der Notfallprozeduren

Nächster Programmstart

Unser nächstes Intensivprogramm startet im September 2025. Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Unternehmen begrenzt, um individuelle Betreuung zu gewährleisten.

Programmstart: 15. September 2025

8-wöchiges Intensivprogramm mit wöchentlichen Präsenzterminen in Stuttgart. Zusätzlich individuelle Beratungssessions nach Bedarf. Alle Materialien und Dokumentationsvorlagen inklusive.

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